Крупнейший международный отраслевой форум Беларуси, где встречаются собственники, руководители, ТОП-менеджеры девелоперов коммерческой (торговая, офисная, складская, индустриальная) недвижимости, ритейлеров (классический и e-com), ресторанов, кафе, инвестиционных, лизинговых, консалтинговых, проектных, инжиниринговых, юридических, FMCG, IT-компаний, банков, брокеров, агентств недвижимости. Поставщиков решений, оборудования, и продукции для всех, кто строит, управляет, сдаёт в аренду и арендует коммерческую недвижимость.
Площадка, на которой обсуждается текущая ситуация в отрасли, определяются тренды и перспективы развития.
Мероприятие, во время которого достигаются договоренности и подписываются соглашения о сотрудничестве.
В 2026 году - форум будет проходить в 6-й раз.
Площадка, на которой обсуждается текущая ситуация в отрасли, определяются тренды и перспективы развития.
Мероприятие, во время которого достигаются договоренности и подписываются соглашения о сотрудничестве.
В 2026 году - форум будет проходить в 6-й раз.
МИССИЯ ФОРУМА:
СОЗДАНИЕ СИНЕРГИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА МЕЖДУ
РИТЕЙЛЕРАМИ, ДЕВЕЛОПЕРАМИ, ИНВЕСТОРАМИ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КАЖДОГО.
РИТЕЙЛЕРАМИ, ДЕВЕЛОПЕРАМИ, ИНВЕСТОРАМИ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КАЖДОГО.
ЦЕЛИ ФОРУМА:
ОБЪЕДИНИТЬ НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ СОВРЕМЕННЫЕ ЗНАНИЯ, ТЕХНОЛОГИИ, ЛУЧШИЙ ОПЫТ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВСЕ УЧАСТНИКИ РЫНКА МОГЛИ ПОНИМАТЬ ДОВОДЫ СТОРОН И ПРИНИМАЛИ ЛУЧШИЕ СОВМЕСТНЫЕ РЕШЕНИЯ.
СПОСОБСТВОВАТЬ СОЗДАНИЮ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ, В КОТОРОЙ БУДУТ ФОРМИРОВАТЬСЯ НОВЫЕ ИДЕИ И СОВМЕСТНЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРОЕКТЫ.
ПОМОЧЬ УЧАСТНИКАМ РЫНКА НАЛАДИТЬ НОВЫЕ И УКРЕПИТЬ ПРЕЖНИЕ ПАРТНЕРСТВА.
Совместные действия - существенно превосходят простую сумму действий каждого из нас.
Важно принять участие:
застройщиков, девелоперов коммерческой недвижимости, торгово-логистических центров, ритейлеров (классический, e-commerce), FMCG-компаний, HoReCa, компаний, арендующих торговую, офисную, складскую и индустриальную недвижимость.
- собственникам, директорам
- сотрудникам служб аренды
- маркетологам
- юристам
- инженерам и сотрудникам, отвечающим за эксплуатацию объектов недвижимости
- HRD, HR-специалистам
застройщиков, девелоперов коммерческой недвижимости, торгово-логистических центров, ритейлеров (классический, e-commerce), FMCG-компаний, HoReCa, компаний, арендующих торговую, офисную, складскую и индустриальную недвижимость.
ПРОГРАММА ФОРУМА:
(в программе возможны изменения, будет дополнена в ближайшие дни)
10:00 - 12:00 ПЛЕНАРНАЯ ЧАСТЬ
АЛЕКСАНДР ШЛАПАКОВ.
Автор идеи, руководитель оргкомитета Retail & Developer Forum
Real Estate & Retail Academy
Агентство maplaRE.
СПИКЕР: ОЛЬГА ЯН.
Заместитель директора Коллиерз Интернешнл Консалтинг. Эксперт с многолетним стажем в области коммерческой недвижимости.
СПИКЕР: ЕВГЕНИЯ ХАКБЕРДИЕВА.
Региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP. Эксперт по рынку торговой недвижимости России, развитию и реконцепции торговых центров, работе с ретейлерами, коммерческому аудиту и анализу рыночных трендов. Окончила Государственный академический университет гуманитарных наук при РАН, имеет дополнительную профессиональную подготовку CCIM и ICSC.
В сфере торговой недвижимости работает более 15 лет. С 2021 года возглавляет направление в NF GROUP, ранее занимала позиции директора департамента торговой недвижимости, директора по сдаче в аренду ТЦ, заместителя директора по сдаче в аренду торговых площадей и руководителя проектов в Knight Frank Russia & CIS / NF GROUP. Регулярно выступает в качестве спикера и модератора на ведущих отраслевых мероприятиях, посвящённых развитию торговой недвижимости, fashion-сегмента, реконцепции торговых центров и трансформации потребительского рынка.
Под руководством Евгении команда департамента торговой недвижимости NF GROUP реализует проекты для крупнейших девелоперов коммерческой недвижимости, сопровождает консалтинговые и брокерские проекты в Москве и регионах, а также помогает российским брендам выходить на рынки СНГ. За последний период команда закрыла крупную сделку с московским термальным комплексом площадью свыше 10 тыс. кв. м, помогла подобрать помещение для первого профессионального падел-центра в Воронеже, сопровождала выход брендов Charuel и GRESSO в Казахстан, а также открытие первого офлайн-пространства российского спортивного бренда ONIT. В рамках консалтинга и коммерческого аудита торговых комплексов было реализовано более 20 проектов общей площадью свыше 500 тыс. кв. м.
В фокусе её экспертизы - спрос и предложение на рынке торговой недвижимости, новые открытия и реконцепция ТЦ, развитие арендаторов, инфраструктурный ретейл в составе жилых комплексов и адаптация объектов под меняющееся потребительское поведение.
СПИКЕР: МАРГАРИТА ШИЛОВА.
Директор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг.
Эксперт в сфере коммерческой недвижимости с 18-летним опытом (с 2008 года). Практикующий аттестованный риэлтер, обладающий глубокими знаниями в области аналитики рынка.
Директор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг.
Эксперт в сфере коммерческой недвижимости с 18-летним опытом (с 2008 года). Практикующий аттестованный риэлтер, обладающий глубокими знаниями в области аналитики рынка.
СПИКЕР: КРИСТИНА КРУПАТИНА.
Основатель и руководитель IQ Property Group.
Эксперт по коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом работы. Ключевая специализация: индустриально-складская, производственная, торговая и административно-офисная недвижимость. Профессиональный фокус: корпоративный B2B-сегмент, комплексные сделки с коммерческой недвижимостью и реализация проектов в интересах корпоративных клиентов, девелоперов и инвесторов.
Основатель и руководитель IQ Property Group.
Эксперт по коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом работы. Ключевая специализация: индустриально-складская, производственная, торговая и административно-офисная недвижимость. Профессиональный фокус: корпоративный B2B-сегмент, комплексные сделки с коммерческой недвижимостью и реализация проектов в интересах корпоративных клиентов, девелоперов и инвесторов.
СПИКЕР: МИХАИЛ ТЮНИН.
Директор по работе с корпоративными клиентами NF GROUP в Санкт-Петербурге. Один из ведущих экспертов рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. За 18 лет работы в компании прошел путь от консультанта до директора по работе с корпоративными клиентами. К NF GROUP в Санкт-Петербурге (до октября 2022 года - Knight Frank St. Petersburg) Михаил присоединился в 2008 году. За время работы он выстроил долгосрочные партнерские отношения с ведущими российскими и международными корпорациями. Портфель Михаила включает сделки с Maersk, АО «СТНГ», REDMOND, АО НПК «Катрен», «Империя-Фарма», Prisma, JTI, Alidi Marvel, Karat, «Ситибанк», BAT и другими компаниями. Михаил - признанный спикер отраслевых мероприятий. Он регулярно выступает на форумах и других профильных конференциях, делясь экспертизой в области коммерческой недвижимости.
Как собственнику выбрать сильного руководителя, а топ-менеджеру оценить роль, в которой он сможет дать результат.
• Цена управленческой ошибки. Как оценивать последствия задержки открытия объекта, слабой экономики сети или незакрытой коммерческой роли через потери маржинального дохода и дополнительные расходы.
• Руководитель под конкретную задачу. Какие результаты и наблюдаемые компетенции проверять у кандидата для запуска, масштабирования или повышения эффективности бизнеса.
• Мандат и доверие собственника. Какие решения руководитель вправе принимать, какими ресурсами располагает и как разрешаются разногласия между владельцем и командой.
• Вознаграждение за управляемый результат. Как связать фиксированный доход, годовой бонус и долгосрочную мотивацию с полномочиями, сроками и измеримыми результатами роли.
• Выбор с обеих сторон. Когда нужен внешний поиск, когда готов внутренний преемник и какие вопросы сильный руководитель должен задать до принятия предложения.
Практический результат: карта договорённостей собственника и руководителя - задача, критерии успеха, полномочия, ресурсы и вознаграждение. Материал предоставим участникам по ссылке.
СПИКЕР: АЛЕКСЕЙ НЕМКОВИЧ.
CEO ARTITERA, хедхантер, карьерный архитектор, руководитель практики Executive Search.
• Цена управленческой ошибки. Как оценивать последствия задержки открытия объекта, слабой экономики сети или незакрытой коммерческой роли через потери маржинального дохода и дополнительные расходы.
• Руководитель под конкретную задачу. Какие результаты и наблюдаемые компетенции проверять у кандидата для запуска, масштабирования или повышения эффективности бизнеса.
• Мандат и доверие собственника. Какие решения руководитель вправе принимать, какими ресурсами располагает и как разрешаются разногласия между владельцем и командой.
• Вознаграждение за управляемый результат. Как связать фиксированный доход, годовой бонус и долгосрочную мотивацию с полномочиями, сроками и измеримыми результатами роли.
• Выбор с обеих сторон. Когда нужен внешний поиск, когда готов внутренний преемник и какие вопросы сильный руководитель должен задать до принятия предложения.
Практический результат: карта договорённостей собственника и руководителя - задача, критерии успеха, полномочия, ресурсы и вознаграждение. Материал предоставим участникам по ссылке.
СПИКЕР: АЛЕКСЕЙ НЕМКОВИЧ.
CEO ARTITERA, хедхантер, карьерный архитектор, руководитель практики Executive Search.
СПИКЕР: АЛЕКСАНДР АНТОНОВ.
Ассоциированный партнер REVERA Belarus.
Член правления Ассоциации налогоплательщиков.
12:40 - 16:55 ЧЕТЫРЕ ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СЕКЦИИ.
СЕКЦИЯ 1. 12:40 - 16:55
СПИКЕРЫ: на согласовании.
• Выбор меньше, чем кажется. У частного капитала в Беларуси по сути три привычных инструмента: депозиты, облигации и недвижимость. Разберём, сколько каждый из них.
• Депозиты, облигации, недвижимость: сравним честно. Доходность, ликвидность и порог входа каждого инструмента.
• Главный рынок мира рядом. Самый развитый и ликвидный рынок - американский фондовый. Как белорусский инвестор может получить к нему доступ, не открывая счёт за рубежом.
• Токенизация: здесь Беларусь впереди. Благодаря Декрету № 8 у нас есть законная инфраструктура токенизированных активов.
• Акции, индексы и ETF мировых компаний доступны в виде токенов.
• Риски токенизированных активов. Что на самом деле получает инвестор.
• Как собрать портфель. Распределение между локальными инструментами и мировыми рынками.
СПИКЕР: ВАЛЕРИЙ УСЕНКО.
Руководитель отдела по работе с частным капиталом ЗАО «Дзеньги».
Dzengi - это инвестиционная платформа, работающая в рамках законодательства Республики Беларусь. Платформа предоставляет доступ к криптовалютам и токенизированным активам, а также к рыночным данным и инструментам для анализа.
На платформе Dzengi доступны:
• Криптовалюты и токенизированные активы
• Рыночные данные и графики
• Инструменты для анализа рынка и управления рисками
• Информационные и образовательные материалы.
Подход Dzengi.
Dzengi развивает технологическую инфраструктуру для работы с цифровыми активами в регулируемой среде. В основе бренда лежит принцип «Для взвешенных решений». Он определяет подход Dzengi к развитию продукта, коммуникациям и взаимодействию с пользователями.
Задача платформы предоставить пользователю информацию и инструменты, необходимые для оценки ситуации, понимания рисков и самостоятельного принятия решений.
Dzengi. Для взвешенных решений.
• Депозиты, облигации, недвижимость: сравним честно. Доходность, ликвидность и порог входа каждого инструмента.
• Главный рынок мира рядом. Самый развитый и ликвидный рынок - американский фондовый. Как белорусский инвестор может получить к нему доступ, не открывая счёт за рубежом.
• Токенизация: здесь Беларусь впереди. Благодаря Декрету № 8 у нас есть законная инфраструктура токенизированных активов.
• Акции, индексы и ETF мировых компаний доступны в виде токенов.
• Риски токенизированных активов. Что на самом деле получает инвестор.
• Как собрать портфель. Распределение между локальными инструментами и мировыми рынками.
СПИКЕР: ВАЛЕРИЙ УСЕНКО.
Руководитель отдела по работе с частным капиталом ЗАО «Дзеньги».
Dzengi - это инвестиционная платформа, работающая в рамках законодательства Республики Беларусь. Платформа предоставляет доступ к криптовалютам и токенизированным активам, а также к рыночным данным и инструментам для анализа.
На платформе Dzengi доступны:
• Криптовалюты и токенизированные активы
• Рыночные данные и графики
• Инструменты для анализа рынка и управления рисками
• Информационные и образовательные материалы.
Подход Dzengi.
Dzengi развивает технологическую инфраструктуру для работы с цифровыми активами в регулируемой среде. В основе бренда лежит принцип «Для взвешенных решений». Он определяет подход Dzengi к развитию продукта, коммуникациям и взаимодействию с пользователями.
Задача платформы предоставить пользователю информацию и инструменты, необходимые для оценки ситуации, понимания рисков и самостоятельного принятия решений.
Dzengi. Для взвешенных решений.
Рынок недвижимости ОАЭ продолжает привлекать международных инвесторов благодаря динамичному развитию, масштабным девелоперским проектам и разнообразию инвестиционных возможностей. В рамках выступления будут рассмотрены особенности рынка недвижимости ОАЭ, включая Дубай и Рас-эль-Хайму, а также факторы, которые следует учитывать зарубежным инвесторам при выборе объектов и проектов. Отдельное внимание будет уделено практическим вопросам структурирования инвестиций, правового регулирования строительства и продажи недвижимости на стадии реализации проекта (off-plan). На примере практического опыта сопровождения девелоперских проектов будут рассмотрены ключевые юридические и коммерческие риски, включая договорные отношения между девелопером и покупателем, финансовые гарантии и механизмы защиты инвестиций. Также будут затронуты наиболее распространенные ошибки иностранных инвесторов и способы их минимизации. Участники получат практическое представление об особенностях работы на рынке недвижимости ОАЭ и подходах к оценке инвестиционных возможностей.
СПИКЕР: СЕРГЕЙ ЕЛИСЕЕВ.
Head of Legal and Compliance, ALMAL REAL ESTATE DEVELOPMENT (Дубай, ОАЭ). Юрист с многолетним опытом сопровождения инвестиционных, девелоперских и коммерческих проектов в различных юрисдикциях. В настоящее время возглавляет юридическое направление международной инвестиционной группы ALMAL, осуществляющей деятельность в сфере девелопмента недвижимости, инвестиций и гостинично-ресторанного бизнеса. Специализируется на структурировании инвестиционных и коммерческих сделок, правовом сопровождении девелоперских проектов, управлении юридическими рисками, защите интересов инвесторов и международных договорных отношениях.
ALMAL REAL ESTATE DEVELOPMENT - девелоперская компания, входящая в международную инвестиционную группу компаний ALMAL, базирующуюся в Объединенных Арабских Эмиратах и реализующую проекты в различных странах (ОАЭ, Индонезия, Кипр и другие международные рынки).
Группа компаний осуществляет деятельность в сфере инвестиций, девелопмента недвижимости, гостиничного и ресторанного бизнеса. Одним из ключевых направлений деятельности является реализация девелоперских проектов в ОАЭ, включая эмират Рас-эль-Хайма, который становится одним из наиболее перспективных направлений международных инвестиций в недвижимость.
Среди знаковых проектов компании: The Unexpected Al Marjan Island Hotel & Residences, уникальный гостинично-резиденциальный комплекс на острове Аль-Марджан в Рас-эль-Хайме, отличающийся яркой концепцией, нестандартным подходом к девелопменту и сочетанием премиальной недвижимости с гостиничной инфраструктурой и индустрией развлечений, расположенный в непосредственной близости от первого в ОАЭ интегрированного курорта с игорной составляющей.
В основе философии ALMAL - создание уникальных девелоперских проектов с узнаваемой концепцией и собственной идентичностью, объединяющих инновационные архитектурные решения, международные стандарты гостеприимства и новые форматы LifeStyle-недвижимости.
СПИКЕР: СЕРГЕЙ ЕЛИСЕЕВ.
Head of Legal and Compliance, ALMAL REAL ESTATE DEVELOPMENT (Дубай, ОАЭ). Юрист с многолетним опытом сопровождения инвестиционных, девелоперских и коммерческих проектов в различных юрисдикциях. В настоящее время возглавляет юридическое направление международной инвестиционной группы ALMAL, осуществляющей деятельность в сфере девелопмента недвижимости, инвестиций и гостинично-ресторанного бизнеса. Специализируется на структурировании инвестиционных и коммерческих сделок, правовом сопровождении девелоперских проектов, управлении юридическими рисками, защите интересов инвесторов и международных договорных отношениях.
ALMAL REAL ESTATE DEVELOPMENT - девелоперская компания, входящая в международную инвестиционную группу компаний ALMAL, базирующуюся в Объединенных Арабских Эмиратах и реализующую проекты в различных странах (ОАЭ, Индонезия, Кипр и другие международные рынки).
Группа компаний осуществляет деятельность в сфере инвестиций, девелопмента недвижимости, гостиничного и ресторанного бизнеса. Одним из ключевых направлений деятельности является реализация девелоперских проектов в ОАЭ, включая эмират Рас-эль-Хайма, который становится одним из наиболее перспективных направлений международных инвестиций в недвижимость.
Среди знаковых проектов компании: The Unexpected Al Marjan Island Hotel & Residences, уникальный гостинично-резиденциальный комплекс на острове Аль-Марджан в Рас-эль-Хайме, отличающийся яркой концепцией, нестандартным подходом к девелопменту и сочетанием премиальной недвижимости с гостиничной инфраструктурой и индустрией развлечений, расположенный в непосредственной близости от первого в ОАЭ интегрированного курорта с игорной составляющей.
В основе философии ALMAL - создание уникальных девелоперских проектов с узнаваемой концепцией и собственной идентичностью, объединяющих инновационные архитектурные решения, международные стандарты гостеприимства и новые форматы LifeStyle-недвижимости.
Переговоры с арендатором: где теряется маржа.
• Один вопрос, который меняет предложение: какую задачу арендатор на самом деле решает этим местом. Разбор реальных переговоров.
• Типичные ошибки, из-за которых сделка теряет маржу ещё до подписания договора, и почему дело чаще всего не в цене.
AI-агент в коммерческой службе торгового центра.
• Что происходит вокруг одной встречи, от первого запроса до отчётности, и почему сам разговор занимает малую часть работы.
• Что ведёт AI: переписку, технические вопросы, коммерческие предложения, релокации под клиента, согласование договоров, сверку задолженности и повторные контакты, до которых раньше не доходили руки.
• Граница управления: условия предлагает AI, а решение принимает человек.
MetaArena: как AI тренирует человека.
• Где AI не справляется: клиент сомневается, приезжает на площадку и хочет поговорить. Эмоциональное завершение сделки остаётся за человеком.
• Переговорный поединок двух людей, где AI оценивает действия каждого:
как разбирать свои ошибки и тренировать навык в момент давления, пока цена ошибки ещё низкая.
СПИКЕР: ГОАР БАГДАСАРОВА.
10 лет ТОП-менеджер ТЦ Авиапарк, крупнейшего хаба Европы: более 300 арендаторов в управлении. Более 25 лет в переговорах и управлении: свыше 10 000 переговоров, ежегодно сделки более чем на 1 млрд. ₽. Методолог переговоров, нейробиологии решений и технологий искусственного интеллекта. 2026 год - Гарвардская школа бизнеса, программа Negotiation Mastery. Автор и создатель платформы MetaArena.
• Один вопрос, который меняет предложение: какую задачу арендатор на самом деле решает этим местом. Разбор реальных переговоров.
• Типичные ошибки, из-за которых сделка теряет маржу ещё до подписания договора, и почему дело чаще всего не в цене.
AI-агент в коммерческой службе торгового центра.
• Что происходит вокруг одной встречи, от первого запроса до отчётности, и почему сам разговор занимает малую часть работы.
• Что ведёт AI: переписку, технические вопросы, коммерческие предложения, релокации под клиента, согласование договоров, сверку задолженности и повторные контакты, до которых раньше не доходили руки.
• Граница управления: условия предлагает AI, а решение принимает человек.
MetaArena: как AI тренирует человека.
• Где AI не справляется: клиент сомневается, приезжает на площадку и хочет поговорить. Эмоциональное завершение сделки остаётся за человеком.
• Переговорный поединок двух людей, где AI оценивает действия каждого:
как разбирать свои ошибки и тренировать навык в момент давления, пока цена ошибки ещё низкая.
СПИКЕР: ГОАР БАГДАСАРОВА.
10 лет ТОП-менеджер ТЦ Авиапарк, крупнейшего хаба Европы: более 300 арендаторов в управлении. Более 25 лет в переговорах и управлении: свыше 10 000 переговоров, ежегодно сделки более чем на 1 млрд. ₽. Методолог переговоров, нейробиологии решений и технологий искусственного интеллекта. 2026 год - Гарвардская школа бизнеса, программа Negotiation Mastery. Автор и создатель платформы MetaArena.
Маркетинг как функция развития.
Как и почему маркетинг участвует в создании продукта и стратегии, а не только в его продвижении.
Современные решения и технологии на службе у маркетинга.
AI, данные, автоматизация и новые инструменты как способ принимать более точные и быстрые решения.
Новый потребитель - новый маркетолог. Что уже никогда не будет прежним в поведении аудитории и работе с ней.
От рекламных кампаний и мероприятий к экосистеме впечатлений.
Бренд, события, сервис, пространство и tenant-mix становятся единым целым.
Маркетолог 2027.
Зона ответственности и ожидания бизнеса.
СПИКЕР: АЛЕКСАНДРА БАРТЕЛЬ.
Основатель и руководитель маркетингового агентства «Облако Бартель».
В коммерческой недвижимости с 2011 года. Работала в маркетинге Central Properties, ДОМ.РФ и Alto Assets.
За это время реализовала более 50 проектов в географии от Минска до Благовещенска.
Александра - спикер и модератор профессиональных мероприятий, автор профессионального курса «Маркетинг торговых центров».
Среди профессиональных наград:
4 «Золотых кирпича» CRE Awards.
Номинант SOSTAV в категории «Лучшая реклама» 2020 года, «Принт / Аутдор».
Победитель RCSC Awards в номинации «Лучшая маркетинговая программа» 2023 и 2024 годов.
Финалист WOW Awards в номинации «Лучший SMM» 2024 года.
Финалист RCSC Awards в номинации «Лучший ребрендинг» 2024 года.
Как и почему маркетинг участвует в создании продукта и стратегии, а не только в его продвижении.
Современные решения и технологии на службе у маркетинга.
AI, данные, автоматизация и новые инструменты как способ принимать более точные и быстрые решения.
Новый потребитель - новый маркетолог. Что уже никогда не будет прежним в поведении аудитории и работе с ней.
От рекламных кампаний и мероприятий к экосистеме впечатлений.
Бренд, события, сервис, пространство и tenant-mix становятся единым целым.
Маркетолог 2027.
Зона ответственности и ожидания бизнеса.
СПИКЕР: АЛЕКСАНДРА БАРТЕЛЬ.
Основатель и руководитель маркетингового агентства «Облако Бартель».
В коммерческой недвижимости с 2011 года. Работала в маркетинге Central Properties, ДОМ.РФ и Alto Assets.
За это время реализовала более 50 проектов в географии от Минска до Благовещенска.
Александра - спикер и модератор профессиональных мероприятий, автор профессионального курса «Маркетинг торговых центров».
Среди профессиональных наград:
4 «Золотых кирпича» CRE Awards.
Номинант SOSTAV в категории «Лучшая реклама» 2020 года, «Принт / Аутдор».
Победитель RCSC Awards в номинации «Лучшая маркетинговая программа» 2023 и 2024 годов.
Финалист WOW Awards в номинации «Лучший SMM» 2024 года.
Финалист RCSC Awards в номинации «Лучший ребрендинг» 2024 года.
• Зачем делать и как сделать объект недвижимости ярким и привлекательным?
• Роль эмоций во взаимодействии с брендом. Точки контакта.
• Что является стержневым продуктом в ритейл - брендинге
• Значение коммуникаций в брендинге недвижимости и ритейла
• Нужно ли брендировать складскую недвижимость?
СПИКЕР: ДМИТРИЙ КАШКАН.
Бизнес-практик, управляющий партнер брендингового агентства FABULA.
Опыт в создании и перезапуске брендов - 19 лет. Более 1 100 успешных брендов в портфолио.
• Роль эмоций во взаимодействии с брендом. Точки контакта.
• Что является стержневым продуктом в ритейл - брендинге
• Значение коммуникаций в брендинге недвижимости и ритейла
• Нужно ли брендировать складскую недвижимость?
СПИКЕР: ДМИТРИЙ КАШКАН.
Бизнес-практик, управляющий партнер брендингового агентства FABULA.
Опыт в создании и перезапуске брендов - 19 лет. Более 1 100 успешных брендов в портфолио.
Всю жизнь нам твердили: будь хорошим, удобным, правильным, и будет тебе счастье. Потом эта установка незаметно перекочевала и в брендинг, как и в другие креативные дисциплины. Бренды тоже стараются быть «хорошими»: никого не задеть, всем понравиться и говорить максимально безопасно.
Но что, если в коммуникации быть «плохим» иногда гораздо полезнее, чем быть хорошим?
В рамках выступления разберем, как брендам осознанно занимать роль «плохих парней» и работать с такой репутацией правильно: спорить, провоцировать, идти против ожиданий, и при этом привлекать внимание и зарабатывать лояльность, а не репутационные потери.
СПИКЕР: МИХАИЛ ЛЕЛИКОВ.
Владелец и креативный директор брендингового агентства Opencore. Основатель самого большого профессионального брендингового сообщества в России We Branding.
Создатель Youtube-канала «Лимонный Брендинг» - крупнейшего авторского канала для клиентов брендинговых агентств (более 67 000 подписчиков) на русском языке. Профессиональный опыт в сфере более 20 лет. Обладает экспертизой по всем этапам: от проведения исследований и проектирования бренд-стратегии до создания полного комплекса вербальных и визуальных коммуникаций. Работал с крупнейшими российскими и международными компаниями: Pepsico, L’Oreal, Альфа-Банк, Avito, Росатом, Интер РАО, Capital group, Segezha group (АФК система), OCS, Bakertilly, HeadHunter, Kramp, Фармимэкс, Acronis, Restart Vasilchuk brothers, Медси, UD Group (Юнистрой) и других. Является: Членом и председателем жюри фестиваля Silver Mercury. Спикером и членом жюри Высшей Школы Брендинга, Foxnet Forum и всероссийской премии «Отлично!» разных лет. Спикером Яндекс.Практикума и профессионального конкурса в сфере маркетинга и брендинга «БРЕНД ГОДА». Организатором и участником спецпроектов по теме брендинга: Perfect Branding Match, «Будущее Брендинга» и других.
Агентство ежегодно становится призером фестиваля Silver Mercury – одного из крупнейших событий в сфере рекламы и маркетинговых коммуникаций.
Но что, если в коммуникации быть «плохим» иногда гораздо полезнее, чем быть хорошим?
В рамках выступления разберем, как брендам осознанно занимать роль «плохих парней» и работать с такой репутацией правильно: спорить, провоцировать, идти против ожиданий, и при этом привлекать внимание и зарабатывать лояльность, а не репутационные потери.
СПИКЕР: МИХАИЛ ЛЕЛИКОВ.
Владелец и креативный директор брендингового агентства Opencore. Основатель самого большого профессионального брендингового сообщества в России We Branding.
Создатель Youtube-канала «Лимонный Брендинг» - крупнейшего авторского канала для клиентов брендинговых агентств (более 67 000 подписчиков) на русском языке. Профессиональный опыт в сфере более 20 лет. Обладает экспертизой по всем этапам: от проведения исследований и проектирования бренд-стратегии до создания полного комплекса вербальных и визуальных коммуникаций. Работал с крупнейшими российскими и международными компаниями: Pepsico, L’Oreal, Альфа-Банк, Avito, Росатом, Интер РАО, Capital group, Segezha group (АФК система), OCS, Bakertilly, HeadHunter, Kramp, Фармимэкс, Acronis, Restart Vasilchuk brothers, Медси, UD Group (Юнистрой) и других. Является: Членом и председателем жюри фестиваля Silver Mercury. Спикером и членом жюри Высшей Школы Брендинга, Foxnet Forum и всероссийской премии «Отлично!» разных лет. Спикером Яндекс.Практикума и профессионального конкурса в сфере маркетинга и брендинга «БРЕНД ГОДА». Организатором и участником спецпроектов по теме брендинга: Perfect Branding Match, «Будущее Брендинга» и других.
Агентство ежегодно становится призером фестиваля Silver Mercury – одного из крупнейших событий в сфере рекламы и маркетинговых коммуникаций.
СПИКЕР: МАРГАРИТА ШИЛОВА.
Директор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг.
Эксперт в сфере коммерческой недвижимости с 18-летним опытом (с 2008 года). Практикующий аттестованный риэлтер, обладающий глубокими знаниями в области аналитики рынка.
Директор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг.
Эксперт в сфере коммерческой недвижимости с 18-летним опытом (с 2008 года). Практикующий аттестованный риэлтер, обладающий глубокими знаниями в области аналитики рынка.
Каверзные вопросы от анонимных арендаторов настоящих и потенциальных.
МОДЕРАТОР: МАРГАРИТА ШИЛОВА.
Директор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг.
УЧАСТНИКИ:
АЛЕКСАНДР АНТОНОВ.
Ассоциированный партнер REVERA Belarus.
Член правления Ассоциации налогоплательщиков.
Представители бизнес-центров Минска, юридических компаний.
На согласовании.
МОДЕРАТОР: МАРГАРИТА ШИЛОВА.
Директор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг.
УЧАСТНИКИ:
АЛЕКСАНДР АНТОНОВ.
Ассоциированный партнер REVERA Belarus.
Член правления Ассоциации налогоплательщиков.
Представители бизнес-центров Минска, юридических компаний.
На согласовании.
ПЯТЬ БРЕНДОВ - ОДНА СТРАТЕГИЯ: ТРАНСФОРМАЦИЯ И РАЗВИТИЕ MELON FASHION GROUP.
СПИКЕР: МАРГАРИТА ГОЛОВКОВА.
Заместитель директора департамента развития Melon Fashion Group.
Более 20 лет работает на рынке коммерческой недвижимости со стороны ритейла.
Занимается развитием розничной сети и реализацией новых форматов магазинов.
Маргарита расскажет о развитии портфеля Melon Fashion Group, объединяющего пять брендов с разным позиционированием и целевой аудиторией: ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA и IDOL. Речь пойдет о трансформации брендов, расширении продуктовых линеек и новых форматах магазинов. Уделит внимание особенностям каждого бренда, маркетинговым проектам, коллаборациям и нестандартным форматам взаимодействия с аудиторией. Маргарита покажет, как позиционирование брендов отражается в концепциях магазинов и формировании клиентского опыта.
Melon Fashion Group.
Ведущий fashion-ретейлер, управляющий брендами ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA и IDOL. Компания выполняет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с дизайна, производства и закупки, заканчивая распределением, продажей, продвижением женской, детской, мужской одежды и аксессуаров. Под управлением ретейлера находится более 910 магазинов в пяти странах. Штаб-квартира расположена в Санкт-Петербурге.
АЛЕКСАНДР ГРИШАК.
Генеральный директор Familia (Россия).
Из выступления Вы узнаете:
Ситуация на рынке России (кратко).
Развитие Familia 2026/2027.
Формат Familia Home – перспективы.
Что делать с регионами в Беларуси?
Итоги 2026 - что получилось хорошо?
Familia - лидер офф-прайс торговли в России с 2000 года.
6500+ известных брендов.
В ассортименте Familia только оригинальные бренды, а линейка торговых марок и товарных категорий постоянно расширяется.
500+ магазинов. Каждый месяц открываются новые магазины.
10+ магазинов Familia Home.
До -85% скидки на бренды.
И другие выступления девелоперов коммерческой недвижимости и ритейлеров (на согласовании).
СПИКЕР: МАРГАРИТА ГОЛОВКОВА.
Заместитель директора департамента развития Melon Fashion Group.
Более 20 лет работает на рынке коммерческой недвижимости со стороны ритейла.
Занимается развитием розничной сети и реализацией новых форматов магазинов.
Маргарита расскажет о развитии портфеля Melon Fashion Group, объединяющего пять брендов с разным позиционированием и целевой аудиторией: ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA и IDOL. Речь пойдет о трансформации брендов, расширении продуктовых линеек и новых форматах магазинов. Уделит внимание особенностям каждого бренда, маркетинговым проектам, коллаборациям и нестандартным форматам взаимодействия с аудиторией. Маргарита покажет, как позиционирование брендов отражается в концепциях магазинов и формировании клиентского опыта.
Melon Fashion Group.
Ведущий fashion-ретейлер, управляющий брендами ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA и IDOL. Компания выполняет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с дизайна, производства и закупки, заканчивая распределением, продажей, продвижением женской, детской, мужской одежды и аксессуаров. Под управлением ретейлера находится более 910 магазинов в пяти странах. Штаб-квартира расположена в Санкт-Петербурге.
АЛЕКСАНДР ГРИШАК.
Генеральный директор Familia (Россия).
Из выступления Вы узнаете:
Ситуация на рынке России (кратко).
Развитие Familia 2026/2027.
Формат Familia Home – перспективы.
Что делать с регионами в Беларуси?
Итоги 2026 - что получилось хорошо?
Familia - лидер офф-прайс торговли в России с 2000 года.
6500+ известных брендов.
В ассортименте Familia только оригинальные бренды, а линейка торговых марок и товарных категорий постоянно расширяется.
500+ магазинов. Каждый месяц открываются новые магазины.
10+ магазинов Familia Home.
До -85% скидки на бренды.
И другие выступления девелоперов коммерческой недвижимости и ритейлеров (на согласовании).
СЕКЦИЯ 2. 12:40 - 16:55
Вопросы для обсуждения:
• Какая кадровая проблема уже ограничивает запуск объектов, продажи или качество управления и как компания оценивает её стоимость?
• Где причина сложного найма - условия роли, уровень оплаты или организация процесса, а где — ограниченное предложение специалистов?
• Как соотнести рост ФОТ с производительностью и разницей между оплатой действующей команды и стоимостью внешнего найма?
• Когда выгоднее искать руководителя на рынке, развивать преемника или менять распределение ответственности?
• Какие решения о найме, удержании и вознаграждении следует принять до утверждения планов на 2027 год?
МОДЕРАТОР: АЛЕКСЕЙ НЕМКОВИЧ.
CEO ARTITERA, хедхантер, карьерный архитектор, руководитель практики Executive Search.
ЗАРПЛАТЫ В БЕЛАРУСИ - 2027. СКОЛЬКО ПОТРЕБУЕТ РЫНОК И СКОЛЬКО СМОЖЕТ ПЛАТИТЬ БИЗНЕС?
Если в 2027 году вы сможете повысить зарплаты только части команды, кому вы повысите их в первую очередь - и какой риск для бизнеса этим закроете?
Рабочая гипотеза панели: в 2027 году компаниям может потребоваться более «рваный» (или разный) темп повышения оплаты внутри одной команды. Насколько такая избирательность экономически оправданна и где она начинает создавать новые риски удержания.
СПИКЕР: ТАТЬЯНА НЕМКОВИЧ.
Партнёр консалтинговой компании ARTITERA и руководитель практики исследований рынка труда. Специализируется на аналитике заработных плат, компенсационных стратегиях, HR-исследованиях и оценке кадровых рисков для компаний реального сектора, финансовых институтов и быстрорастущих бизнесов. Ключевой фокус экспертизы - логистика, складская инфраструктура, производство, FMCG, ритейл, e-commerce, финансы и IT. Реализовала 145+ исследовательских и консалтинговых проектов для компаний Беларуси и России, включая производственные, финансовые, логистические и IT-компании, а также резидентов ПВТ.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
Представители консалтинговой компании ARTITERA, rabota.by, компаний, специализирующихся на аутсорсинге и аутстаффинге персонала, HRD ритейлеров и девелоперов (на согласовании).
• Какая кадровая проблема уже ограничивает запуск объектов, продажи или качество управления и как компания оценивает её стоимость?
• Где причина сложного найма - условия роли, уровень оплаты или организация процесса, а где — ограниченное предложение специалистов?
• Как соотнести рост ФОТ с производительностью и разницей между оплатой действующей команды и стоимостью внешнего найма?
• Когда выгоднее искать руководителя на рынке, развивать преемника или менять распределение ответственности?
• Какие решения о найме, удержании и вознаграждении следует принять до утверждения планов на 2027 год?
МОДЕРАТОР: АЛЕКСЕЙ НЕМКОВИЧ.
CEO ARTITERA, хедхантер, карьерный архитектор, руководитель практики Executive Search.
ЗАРПЛАТЫ В БЕЛАРУСИ - 2027. СКОЛЬКО ПОТРЕБУЕТ РЫНОК И СКОЛЬКО СМОЖЕТ ПЛАТИТЬ БИЗНЕС?
Если в 2027 году вы сможете повысить зарплаты только части команды, кому вы повысите их в первую очередь - и какой риск для бизнеса этим закроете?
Рабочая гипотеза панели: в 2027 году компаниям может потребоваться более «рваный» (или разный) темп повышения оплаты внутри одной команды. Насколько такая избирательность экономически оправданна и где она начинает создавать новые риски удержания.
СПИКЕР: ТАТЬЯНА НЕМКОВИЧ.
Партнёр консалтинговой компании ARTITERA и руководитель практики исследований рынка труда. Специализируется на аналитике заработных плат, компенсационных стратегиях, HR-исследованиях и оценке кадровых рисков для компаний реального сектора, финансовых институтов и быстрорастущих бизнесов. Ключевой фокус экспертизы - логистика, складская инфраструктура, производство, FMCG, ритейл, e-commerce, финансы и IT. Реализовала 145+ исследовательских и консалтинговых проектов для компаний Беларуси и России, включая производственные, финансовые, логистические и IT-компании, а также резидентов ПВТ.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
Представители консалтинговой компании ARTITERA, rabota.by, компаний, специализирующихся на аутсорсинге и аутстаффинге персонала, HRD ритейлеров и девелоперов (на согласовании).
СПИКЕР: ДЕНИС ШИНКЕВИЧ.
Руководитель проектов направления Роллеты. Ворота. Автоматика ООО «Алютех Торговый дом». Опыт работы в объектных продажах - более 15 лет, реализовано свыше 100 объектов.
АЛЮТЕХ - международная группа компаний, создающая системные решения для современной архитектуры.
Компания предлагает:
• алюминиевые профильные системы
• солнцезащитные системы и перголы
• гаражные и въездные ворота
• системы ограждения участков
• перегрузочную технику и автоматику
Инжиниринг, дизайн и технологии в единой экосистеме.
АЛЮТЕХ помогает воплощать в жизнь самые сложные проекты: предоставляем услуги по BIM моделированию, визуализации, технической поддержке, шеф-монтажу. Все, чтобы выполнить запрос архитектора и дизайнера.
Продукция бренда стильная и долговечная. Она выполнена из экологичного алюминия и гармонично дополняет интерьер в любом стиле - от классики до хай-тек.
Подобрать решение под проект вы можете, обратившись к официальным представителям АЛЮТЕХ в вашем городе, или в официальный аккаунт (в Инстаграм) @alutech.belarus
Сайты компании:
https://alutech-group.com/by-ru
https://alutech.by
Руководитель проектов направления Роллеты. Ворота. Автоматика ООО «Алютех Торговый дом». Опыт работы в объектных продажах - более 15 лет, реализовано свыше 100 объектов.
АЛЮТЕХ - международная группа компаний, создающая системные решения для современной архитектуры.
Компания предлагает:
• алюминиевые профильные системы
• солнцезащитные системы и перголы
• гаражные и въездные ворота
• системы ограждения участков
• перегрузочную технику и автоматику
Инжиниринг, дизайн и технологии в единой экосистеме.
АЛЮТЕХ помогает воплощать в жизнь самые сложные проекты: предоставляем услуги по BIM моделированию, визуализации, технической поддержке, шеф-монтажу. Все, чтобы выполнить запрос архитектора и дизайнера.
Продукция бренда стильная и долговечная. Она выполнена из экологичного алюминия и гармонично дополняет интерьер в любом стиле - от классики до хай-тек.
Подобрать решение под проект вы можете, обратившись к официальным представителям АЛЮТЕХ в вашем городе, или в официальный аккаунт (в Инстаграм) @alutech.belarus
Сайты компании:
https://alutech-group.com/by-ru
https://alutech.by
• Дешёвый проект - самый дорогой путь к результату.
• Как сэкономить деньги и нервы заказчика на этапе проектирования.
• Основные ошибки неопытных инвесторов, застройщиков.
Позвольте начать с вопроса: что для вас, как для застройщика или инвестора, означает «сэкономить» на проекте?
Чаще всего ответ звучит так: «снизить стоимость проектных работ». И это - самое опасное заблуждение в строительном бизнесе.
Сегодня я хочу поговорить с вами о другой экономике. О том, как проект, который стоит дороже на входе, может сэкономить вам миллионы на выходе. О том, почему «дешёвый» проект — это, зачастую, самый дорогой путь к результату.
Проблема, которую все знают, но боятся признать
Давайте честно: в Беларуси и в целом на постсоветском пространстве проектирование часто воспринимается как неизбежная формальность — «нарисовать и согласовать». Побеждает тот, кто предложит меньшую цену за чертежи. А потом начинается то, что мы все хорошо знаем: бесконечные переделки, остановки стройки, коллизии, «сюрпризы» в грунтах, нестыковки между разделами.
Каждый такой сюрприз - это деньги. Ваши деньги. И они тратятся не на создание ценности, а на исправление ошибок, которых могло не быть.
Цифра, которая меняет мышление
Исследования показывают: грамотное применение BIM-технологий на этапе проектирования даёт сокращение стоимости строительства до 12% . Это не «экономия на проектировщике» — это экономия на всём жизненном цикле объекта.
Более того: до 91% коллизий выявляются на этапе цифровой модели, а не на стройплощадке. Каждая коллизия, пойманная в компьютере, — это от нескольких тысяч до десятков тысяч долларов, не потраченных на переделку «в поле».
СПИКЕР: АЛЕКСЕЙ МУРОНЧИК.
Магистр технических наук, директор ООО «Проект-М».
ООО «Проект-М» - белорусская проектная организация, основана в 2012 году и насчитывает в штате более 80 сотрудников.
Технологическая специализация.
«Проект-М» является резидентом Парка высоких технологий (свидетельство №0000969 от 01.04.2020). Компания специализируется на проектировании с применением BIM-технологий: информационное моделирование зданий, моделирование по облаку точек, разработка семейств, автоматизация и плагины.
В 2026 году компания представила собственное бесплатное программное решение для контроля актуальности чертежей на стройплощадке с использованием QR-кодов, AI автоматизации нормоконтроля и проверок ПСД.
Наличие в компании:
• Отдел разработки R&D
• BIM отдел
• Отдел качества
• Учебный класс
Портфель реализованных проектов.
За 14 лет компания реализовала более 1300 проектов. Среди них:
• Жилые дома общей площадью более 300 000 кв. м;
• Производственные здания площадью более 200 000 кв. м;
• Специализированные объекты: торговые и административные здания, сакральная архитектура, объекты социальной инфраструктуры.
• Как сэкономить деньги и нервы заказчика на этапе проектирования.
• Основные ошибки неопытных инвесторов, застройщиков.
Позвольте начать с вопроса: что для вас, как для застройщика или инвестора, означает «сэкономить» на проекте?
Чаще всего ответ звучит так: «снизить стоимость проектных работ». И это - самое опасное заблуждение в строительном бизнесе.
Сегодня я хочу поговорить с вами о другой экономике. О том, как проект, который стоит дороже на входе, может сэкономить вам миллионы на выходе. О том, почему «дешёвый» проект — это, зачастую, самый дорогой путь к результату.
Проблема, которую все знают, но боятся признать
Давайте честно: в Беларуси и в целом на постсоветском пространстве проектирование часто воспринимается как неизбежная формальность — «нарисовать и согласовать». Побеждает тот, кто предложит меньшую цену за чертежи. А потом начинается то, что мы все хорошо знаем: бесконечные переделки, остановки стройки, коллизии, «сюрпризы» в грунтах, нестыковки между разделами.
Каждый такой сюрприз - это деньги. Ваши деньги. И они тратятся не на создание ценности, а на исправление ошибок, которых могло не быть.
Цифра, которая меняет мышление
Исследования показывают: грамотное применение BIM-технологий на этапе проектирования даёт сокращение стоимости строительства до 12% . Это не «экономия на проектировщике» — это экономия на всём жизненном цикле объекта.
Более того: до 91% коллизий выявляются на этапе цифровой модели, а не на стройплощадке. Каждая коллизия, пойманная в компьютере, — это от нескольких тысяч до десятков тысяч долларов, не потраченных на переделку «в поле».
СПИКЕР: АЛЕКСЕЙ МУРОНЧИК.
Магистр технических наук, директор ООО «Проект-М».
ООО «Проект-М» - белорусская проектная организация, основана в 2012 году и насчитывает в штате более 80 сотрудников.
Технологическая специализация.
«Проект-М» является резидентом Парка высоких технологий (свидетельство №0000969 от 01.04.2020). Компания специализируется на проектировании с применением BIM-технологий: информационное моделирование зданий, моделирование по облаку точек, разработка семейств, автоматизация и плагины.
В 2026 году компания представила собственное бесплатное программное решение для контроля актуальности чертежей на стройплощадке с использованием QR-кодов, AI автоматизации нормоконтроля и проверок ПСД.
Наличие в компании:
• Отдел разработки R&D
• BIM отдел
• Отдел качества
• Учебный класс
Портфель реализованных проектов.
За 14 лет компания реализовала более 1300 проектов. Среди них:
• Жилые дома общей площадью более 300 000 кв. м;
• Производственные здания площадью более 200 000 кв. м;
• Специализированные объекты: торговые и административные здания, сакральная архитектура, объекты социальной инфраструктуры.
Краткий пересказ изменений в строительстве и землепользовании: что меняется для инвесторов и собственников недвижимости.
СПИКЕР: МАКСИМ ЛАШКЕВИЧ.
Партнёр и руководитель практик «Строительство и недвижимость», «Цифровое право» GRATA International, Belarus. За 20+ лет работы в отрасли строительства Максим приобрел уникальный опыт и экспертизу в вопросах земельного права, строительства, сопровождения сделок с недвижимостью. Также, Максим практикует в сфере «Цифровое право», включая вопросы оборота криптовалют и токенов, режима конфиденциальности и защиты персональных данных, сопровождения деятельности IT-бизнеса.
СПИКЕР: МАКСИМ ЛАШКЕВИЧ.
Партнёр и руководитель практик «Строительство и недвижимость», «Цифровое право» GRATA International, Belarus. За 20+ лет работы в отрасли строительства Максим приобрел уникальный опыт и экспертизу в вопросах земельного права, строительства, сопровождения сделок с недвижимостью. Также, Максим практикует в сфере «Цифровое право», включая вопросы оборота криптовалют и токенов, режима конфиденциальности и защиты персональных данных, сопровождения деятельности IT-бизнеса.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
ДЕНИС ШИНКЕВИЧ.
Руководитель проектов направления Роллеты. Ворота. Автоматика ООО «Алютех Торговый дом». Опыт работы в объектных продажах – более 15 лет, реализовано свыше 100 объектов.
АРТЕМ ЧУЛИЦКИЙ.
Начальник сектора корпоративных продаж Алюминиевые профильные системы ООО «Алютех Торговый дом».
Опыт работы в объектных продажах - более 20 лет, реализованные проекты – Бизнес-центр Helen & Valery Plaza, Многофункциональный комплекс на проспекте Победителей, Бизнес-центр Caspian Plaza, Головной офис ОАО «Белгазпромбанк», Многофункциональный комплекс «Тринити» и другие.
АЛЕКСЕЙ МУРОНЧИК.
Магистр технических наук, директор ООО «Проект-М».
Представители девелоперов, поставщики товаров и решений.
На согласовании.
ДЕНИС ШИНКЕВИЧ.
Руководитель проектов направления Роллеты. Ворота. Автоматика ООО «Алютех Торговый дом». Опыт работы в объектных продажах – более 15 лет, реализовано свыше 100 объектов.
АРТЕМ ЧУЛИЦКИЙ.
Начальник сектора корпоративных продаж Алюминиевые профильные системы ООО «Алютех Торговый дом».
Опыт работы в объектных продажах - более 20 лет, реализованные проекты – Бизнес-центр Helen & Valery Plaza, Многофункциональный комплекс на проспекте Победителей, Бизнес-центр Caspian Plaza, Головной офис ОАО «Белгазпромбанк», Многофункциональный комплекс «Тринити» и другие.
АЛЕКСЕЙ МУРОНЧИК.
Магистр технических наук, директор ООО «Проект-М».
Представители девелоперов, поставщики товаров и решений.
На согласовании.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
Представители клининговых компаний, девелоперов коммерческой недвижимости, компаний. На согласовании.
Представители клининговых компаний, девелоперов коммерческой недвижимости, компаний. На согласовании.
СЕКЦИЯ 3. 12:40 - 16:55
СПИКЕР: КРИСТИНА КРУПАТИНА.
Основатель и руководитель IQ Property Group.
Эксперт по коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом работы. Ключевая специализация: индустриально-складская, производственная, торговая и административно-офисная недвижимость. Профессиональный фокус: корпоративный B2B-сегмент, комплексные сделки с коммерческой недвижимостью и реализация проектов в интересах корпоративных клиентов, девелоперов и инвесторов.
• Ограничения и рост стоимости синтетических хладагентов могут сделать сегодняшнюю экономию завтрашней проблемой.
• CO₂ - базовое решение для мультитемпературных РЦ с одновременной потребностью в средне- и низкотемпературном холоде.
• Чиллеры с дозированной заправкой аммиака. Большая холодильная мощность больше не требует большой заправки аммиаком.
• Холодильная установка одновременно производит холод и тепло — платить нужно за одно, использовать оба.
• Решение нужно выбирать по стоимости жизненного цикла: низкий CAPEX ещё не означает минимальных затрат.
СПИКЕР: ИЛЬЯ МАЛАФЕЕВ.
Кандидат технических наук, директор научно-образовательного центра «Академия КриоФрост». Эксперт с 15-летним опытом в холодильной отрасли. Член-корреспондент Международной академии холода, автор 40+ патентов и статей.
«ТехноФрост» - российский завод промышленного холодильного оборудования, входящий в ГК «КриоФрост». Предприятие более 15 лет разрабатывает и производит чиллеры, прецизионные кондиционеры, холодильные агрегаты, льдоаккумуляторы, плиточные скороморозильные аппараты и ресиверные станции. Оборудование завода успешно работает на более чем 1000 объектов в России и странах ближнего зарубежья: Беларуси, Узбекистане и Казахстане. Компания реализовала проекты оптово-распределительных центров для торговых сетей GLOBUS, METRO, «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик», «Магнит», а также объекты агропромышленного комплекса, ледовые арены и центры обработки данных.
Производственная площадка в Киржаче занимает более 50 000 кв. м и оснащена современным оборудованием, включая лазерные комплексы и станки с ЧПУ. Собственная испытательная лаборатория, не имеющая аналогов в России и СНГ, позволяет тестировать чиллеры мощностью до 1,2 МВт. Компания активно развивает направление природных хладагентов (CO₂, аммиак) и реализует программы импортозамещения с долей российских комплектующих до 90%.
«ТехноФрост» предлагает девелоперам полный цикл работ: от проектирования и производства до монтажа, пусконаладки, сервиса и обучения персонала, что делает компанию надёжным поставщиком для строительства распределительных центров, холодильных складов и ЦОДов в Республике Беларусь.
• CO₂ - базовое решение для мультитемпературных РЦ с одновременной потребностью в средне- и низкотемпературном холоде.
• Чиллеры с дозированной заправкой аммиака. Большая холодильная мощность больше не требует большой заправки аммиаком.
• Холодильная установка одновременно производит холод и тепло — платить нужно за одно, использовать оба.
• Решение нужно выбирать по стоимости жизненного цикла: низкий CAPEX ещё не означает минимальных затрат.
СПИКЕР: ИЛЬЯ МАЛАФЕЕВ.
Кандидат технических наук, директор научно-образовательного центра «Академия КриоФрост». Эксперт с 15-летним опытом в холодильной отрасли. Член-корреспондент Международной академии холода, автор 40+ патентов и статей.
«ТехноФрост» - российский завод промышленного холодильного оборудования, входящий в ГК «КриоФрост». Предприятие более 15 лет разрабатывает и производит чиллеры, прецизионные кондиционеры, холодильные агрегаты, льдоаккумуляторы, плиточные скороморозильные аппараты и ресиверные станции. Оборудование завода успешно работает на более чем 1000 объектов в России и странах ближнего зарубежья: Беларуси, Узбекистане и Казахстане. Компания реализовала проекты оптово-распределительных центров для торговых сетей GLOBUS, METRO, «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик», «Магнит», а также объекты агропромышленного комплекса, ледовые арены и центры обработки данных.
Производственная площадка в Киржаче занимает более 50 000 кв. м и оснащена современным оборудованием, включая лазерные комплексы и станки с ЧПУ. Собственная испытательная лаборатория, не имеющая аналогов в России и СНГ, позволяет тестировать чиллеры мощностью до 1,2 МВт. Компания активно развивает направление природных хладагентов (CO₂, аммиак) и реализует программы импортозамещения с долей российских комплектующих до 90%.
«ТехноФрост» предлагает девелоперам полный цикл работ: от проектирования и производства до монтажа, пусконаладки, сервиса и обучения персонала, что делает компанию надёжным поставщиком для строительства распределительных центров, холодильных складов и ЦОДов в Республике Беларусь.
СПИКЕР: ВАЛЕРИЯ СКАЛИЙЧУК.
Менеджер по развитию партнёрской сети ООО «А-Лизинг».
Менеджер по развитию партнёрской сети ООО «А-Лизинг».
СПИКЕР: КРИСТИНА КРУПАТИНА.
Основатель и руководитель IQ Property Group.
Эксперт по коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом работы. Ключевая специализация: индустриально-складская, производственная, торговая и административно-офисная недвижимость. Профессиональный фокус: корпоративный B2B-сегмент, комплексные сделки с коммерческой недвижимостью и реализация проектов в интересах корпоративных клиентов, девелоперов и инвесторов.
Основатель и руководитель IQ Property Group.
Эксперт по коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом работы. Ключевая специализация: индустриально-складская, производственная, торговая и административно-офисная недвижимость. Профессиональный фокус: корпоративный B2B-сегмент, комплексные сделки с коммерческой недвижимостью и реализация проектов в интересах корпоративных клиентов, девелоперов и инвесторов.
СПИКЕР: АЛЕКСАНДР СКАЧКОВСКИЙ.
Директор по развитию ЗАО «Евразийский железнодорожный гейтвэй» (GREATPORT).
Бимодальный терминал GREATPORT располагает всей необходимой инфраструктурой для формирования, отправления и приема полносоставных контейнерных поездов длиной 71 условный вагон: 4 железнодорожных пути по 1050 м каждый, контейнерные площадки емкостью 2700 TEU (ДФЭ), погрузочно-разгрузочная техника, мастерская для мойки и ремонта контейнеров.
В терминале возможна обработка грузов по всем направлениям – экспорт, импорт, транзит. Мощность терминала составляет 120 000 TEU (ДФЭ) в год с перспективой увеличения до 500 000 TEU (ДФЭ) в год.
Директор по развитию ЗАО «Евразийский железнодорожный гейтвэй» (GREATPORT).
Бимодальный терминал GREATPORT располагает всей необходимой инфраструктурой для формирования, отправления и приема полносоставных контейнерных поездов длиной 71 условный вагон: 4 железнодорожных пути по 1050 м каждый, контейнерные площадки емкостью 2700 TEU (ДФЭ), погрузочно-разгрузочная техника, мастерская для мойки и ремонта контейнеров.
В терминале возможна обработка грузов по всем направлениям – экспорт, импорт, транзит. Мощность терминала составляет 120 000 TEU (ДФЭ) в год с перспективой увеличения до 500 000 TEU (ДФЭ) в год.
Этап 1. Пролог: Анатомия дефицита. Вводное слово модератора.
Суть: фиксация жестких цифр белорусского рынка на конец 2026 года (нулевая вакантность складов в Минском регионе) + кадровый дефицит складского персонала уже сейчас, который будет увеличиваться с открытием новых объектов E-com.
Этап 2. Блок «Битва за бетон». Что будет со ставками и куда движется отрасль.
Девелоперы коммерческой недвижимости vs классический ритейл vs ТОП-маркетплейсы. Варианты решений, в том числе интересны ли девелоперам гибкие форматы или фокус сместился только на мега-хабы Built-to-Suit? Разберём опыт рынка.
Этап 3. Блок «Кадровый пылесос». Гонка зарплат. Фулфилмент-центры разом требуют тысячи рабочих рук. Как удерживать комплектовщиков, если взвинчиваются ставки на рынке труда? Помогает ли уход складов ритейла в регионы Беларуси (Брест, Гомель и другие) или там тоже дефицит рук? А что делают компании, чтобы повысить свою конкурентоспособность за счёт производительности труда, нематериальных бенефитов, обучения персонала и прочего.
Этап 4. Блок «Выход из тупика: Аудит процессов против Хаоса». Ситуация похожа на тупик (автоматизация склада за миллионы долларов в текущих реалиях окупается слишком долго, а людей физически нет).
Методология технологического аудита Координационного совета по логистике (КСЛ). Вывод на цифрах: если нельзя нанять больше людей и арендовать новые метры, нужно выжать максимум из того, что есть. Технологический аудит позволяет вернуть до 25–30% скрытой емкости и эффективности склада.
Этап 5. Открытый интерактив с залом.
Формат: вопросы делегатов RDF 2026 к экспертам на сцене.
Этап 6. Эпилог и запуск лид-магнита.
Финальный блиц-прогноз от экспертов: «Ожидания в 2027 году и что делать?».
МОДЕРАТОРЫ:
АЛЕКСАНДР ШЛАПАКОВ.
Руководитель оргкомитета Retail & Developer Forum 2026 – VI-го Форума ритейлеров и девелоперов.
ДМИТРИЙ УЛИТКИН.
Партнёр КСЛ в Беларуси.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
ВИТАЛИЙ ЗАВАДСКИЙ.
Заместитель директора по логистике ИООО «АЛИДИ-Вест».
АНДРЕЙ НИЧИПОРУК.
Начальник службы поставок нетопливных товаров РУП «Производственное объединение «Белоруснефть».
Под его руководством стартовал проект по доставке сопутствующих товаров на АЗС через распределительный склад.
ЕВГЕНИЙ БОРДОК.
Начальник управления логистики Торговое унитарное предприятие «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «МИНСК КРИСТАЛЛ ТРЕЙД».
15 лет управления логистикой в различных торговых и производственных компаниях.
Девелоперы коммерческой недвижимости, классический ритейл, ТОП-маркетплейсы (на согласовании).
Суть: фиксация жестких цифр белорусского рынка на конец 2026 года (нулевая вакантность складов в Минском регионе) + кадровый дефицит складского персонала уже сейчас, который будет увеличиваться с открытием новых объектов E-com.
Этап 2. Блок «Битва за бетон». Что будет со ставками и куда движется отрасль.
Девелоперы коммерческой недвижимости vs классический ритейл vs ТОП-маркетплейсы. Варианты решений, в том числе интересны ли девелоперам гибкие форматы или фокус сместился только на мега-хабы Built-to-Suit? Разберём опыт рынка.
Этап 3. Блок «Кадровый пылесос». Гонка зарплат. Фулфилмент-центры разом требуют тысячи рабочих рук. Как удерживать комплектовщиков, если взвинчиваются ставки на рынке труда? Помогает ли уход складов ритейла в регионы Беларуси (Брест, Гомель и другие) или там тоже дефицит рук? А что делают компании, чтобы повысить свою конкурентоспособность за счёт производительности труда, нематериальных бенефитов, обучения персонала и прочего.
Этап 4. Блок «Выход из тупика: Аудит процессов против Хаоса». Ситуация похожа на тупик (автоматизация склада за миллионы долларов в текущих реалиях окупается слишком долго, а людей физически нет).
Методология технологического аудита Координационного совета по логистике (КСЛ). Вывод на цифрах: если нельзя нанять больше людей и арендовать новые метры, нужно выжать максимум из того, что есть. Технологический аудит позволяет вернуть до 25–30% скрытой емкости и эффективности склада.
Этап 5. Открытый интерактив с залом.
Формат: вопросы делегатов RDF 2026 к экспертам на сцене.
Этап 6. Эпилог и запуск лид-магнита.
Финальный блиц-прогноз от экспертов: «Ожидания в 2027 году и что делать?».
МОДЕРАТОРЫ:
АЛЕКСАНДР ШЛАПАКОВ.
Руководитель оргкомитета Retail & Developer Forum 2026 – VI-го Форума ритейлеров и девелоперов.
ДМИТРИЙ УЛИТКИН.
Партнёр КСЛ в Беларуси.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
ВИТАЛИЙ ЗАВАДСКИЙ.
Заместитель директора по логистике ИООО «АЛИДИ-Вест».
АНДРЕЙ НИЧИПОРУК.
Начальник службы поставок нетопливных товаров РУП «Производственное объединение «Белоруснефть».
Под его руководством стартовал проект по доставке сопутствующих товаров на АЗС через распределительный склад.
ЕВГЕНИЙ БОРДОК.
Начальник управления логистики Торговое унитарное предприятие «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «МИНСК КРИСТАЛЛ ТРЕЙД».
15 лет управления логистикой в различных торговых и производственных компаниях.
Девелоперы коммерческой недвижимости, классический ритейл, ТОП-маркетплейсы (на согласовании).
Какой анализ позволит разработать верную стратегию развития.
Детализированный разбор дорожной карты по шагам.
АВТОР И ВЕДУЩАЯ: АЛЕКСАНДРА БАРТЕЛЬ.
Основатель и руководитель маркетингового агентства «Облако Бартель».
В коммерческой недвижимости с 2011 года. Работала в маркетинге Central Properties, ДОМ.РФ и Alto Assets.
За это время реализовала более 50 проектов в географии от Минска до Благовещенска.
Александра - спикер и модератор профессиональных мероприятий, автор профессионального курса «Маркетинг торговых центров».
Среди профессиональных наград:
4 «Золотых кирпича» CRE Awards.
Номинант SOSTAV в категории «Лучшая реклама» 2020 года, «Принт / Аутдор».
Победитель RCSC Awards в номинации «Лучшая маркетинговая программа» 2023 и 2024 годов.
Финалист WOW Awards в номинации «Лучший SMM» 2024 года.
Финалист RCSC Awards в номинации «Лучший ребрендинг» 2024 года.
Детализированный разбор дорожной карты по шагам.
АВТОР И ВЕДУЩАЯ: АЛЕКСАНДРА БАРТЕЛЬ.
Основатель и руководитель маркетингового агентства «Облако Бартель».
В коммерческой недвижимости с 2011 года. Работала в маркетинге Central Properties, ДОМ.РФ и Alto Assets.
За это время реализовала более 50 проектов в географии от Минска до Благовещенска.
Александра - спикер и модератор профессиональных мероприятий, автор профессионального курса «Маркетинг торговых центров».
Среди профессиональных наград:
4 «Золотых кирпича» CRE Awards.
Номинант SOSTAV в категории «Лучшая реклама» 2020 года, «Принт / Аутдор».
Победитель RCSC Awards в номинации «Лучшая маркетинговая программа» 2023 и 2024 годов.
Финалист WOW Awards в номинации «Лучший SMM» 2024 года.
Финалист RCSC Awards в номинации «Лучший ребрендинг» 2024 года.
14:30 - 15:00 (ДЛЯ ВСЕХ СЕКЦИЙ) КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ. РАБОТА ЭКСПОЗИЦИИ ПАРТНЁРОВ.
16:55 - 17:00 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ФОРУМА
17:00 ОКОНЧАНИЕ ФОРУМА
РЕГИСТРАЦИЯ
✔ Информация заказчику до получения согласия
✔ Согласие заказчика на обработку персональных данных
✔ Информация пользователю сайта до получения согласия
✔ Согласие пользователя сайта на обработку персональных данных
Пожалуйста, заполните форму регистрации.
С Вами свяжется наш специалист и обсудит детали сотрудничества.
✔ Согласие заказчика на обработку персональных данных
✔ Информация пользователю сайта до получения согласия
✔ Согласие пользователя сайта на обработку персональных данных
Пожалуйста, заполните форму регистрации.
С Вами свяжется наш специалист и обсудит детали сотрудничества.
СПИКЕРЫ-ЭКСПЕРТЫ ФОРУМА:
(будет дополнено в ближайшие дни)
(будет дополнено в ближайшие дни)
- ДЕНИС ШИНКЕВИЧ
Руководитель проектов направления Роллеты. Ворота. Автоматика
ООО «Алютех Торговый дом».
Опыт работы в объектных продажах - более 15 лет,
реализовано свыше
100 объектов.
- МАРГАРИТА ШИЛОВАДиректор консалтинговой компании Коллиерз Интернешнл Консалтинг. Эксперт в сфере коммерческой недвижимости с 18-летним опытом. Практикующий аттестованный риэлтер, обладающий глубокими знаниями в области аналитики рынка.
- КРИСТИНА КРУПАТИНАОснователь и руководитель
IQ Property Group.
Эксперт по коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом работы. Ключевая специализация: индустриально-складская, производственная, торговая и административно-офисная недвижимость. Профессиональный фокус: корпоративный B2B-сегмент, комплексные сделки с коммерческой недвижимостью и реализация проектов в интересах корпоративных клиентов, девелоперов и инвесторов. - ВАЛЕРИЙ УСЕНКОРуководитель отдела
по работе с частным капиталом
ЗАО «Дзеньги».
Dzengi - это инвестиционная платформа, работающая в рамках законодательства Республики Беларусь. Платформа предоставляет доступ к криптовалютам и токенизированным активам, а также к рыночным данным и инструментам для анализа. На платформе Dzengi доступны: криптовалюты и токенизированные активы, рыночные данные и графики, инструменты для анализа рынка и управления рисками, информационные и образовательные материалы. - МАРГАРИТА ГОЛОВКОВАЗаместитель директора департамента развития Melon Fashion Group.
Более 20 лет работает на рынке коммерческой недвижимости со стороны ритейла. Занимается развитием розничной сети и реализацией новых форматов магазинов. - ЕВГЕНИЯ ХАКБЕРДИЕВАРегиональный директор
департамента торговой недвижимости
NF GROUP, эксперт по рынку торговой недвижимости России. Более 15 лет работает в сфере торговой недвижимости, специализируется на развитии и реконцепции ТЦ, коммерческом аудите, работе с ретейлерами и выводе российских брендов на рынки СНГ. Регулярно выступает спикером и модератором на ведущих отраслевых мероприятиях. - МИХАИЛ ТЮНИНДиректор по работе
с корпоративными клиентами
NF GROUP в Санкт-Петербурге.
Один из ведущих экспертов рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. За 18 лет работы в компании прошел путь от консультанта до директора по работе с корпоративными клиентами. К NF GROUP в Санкт-Петербурге (до октября 2022 года – Knight Frank St. Petersburg) Михаил присоединился в 2008 году. За время работы он выстроил долгосрочные партнерские отношения с ведущими российскими и международными корпорациями. Портфель Михаила включает сделки с Maersk, АО «СТНГ», REDMOND, АО НПК «Катрен», «Империя-Фарма», Prisma, JTI, Alidi Marvel, Karat, «Ситибанк», BAT и другими компаниями.
Признанный спикер отраслевых мероприятий. Регулярно выступает на форумах и других профильных конференциях, делясь экспертизой в области коммерческой недвижимости. - АЛЕКСАНДР АНТОНОВАссоциированный партнер
REVERA Belarus.
Член правления
Ассоциации налогоплательщиков. - АРТЁМ ЧУЛИЦКИЙНачальник сектора
корпоративных продаж
Алюминиевые профильные системы
ООО «Алютех Торговый дом».
Опыт работы в объектных продажах - более 20 лет, реализованные проекты: Бизнес-центр Helen & Valery Plaza, Многофункциональный комплекс на проспекте Победителей, Бизнес-центр Caspian Plaza, Головной офис
ОАО «Белгазпромбанк», Многофункциональный комплекс «Тринити» и другие. - ИЛЬЯ МАЛАФЕЕВКандидат технических наук, директор научно-образовательного центра «Академия КриоФрост». Эксперт с 15-летним опытом в холодильной отрасли. Член-корреспондент Международной академии холода, автор 40+ патентов и статей. «ТехноФрост» - российский завод промышленного холодильного оборудования, входящий в ГК «КриоФрост». Предприятие более 15 лет разрабатывает и производит чиллеры, прецизионные кондиционеры, холодильные агрегаты, льдоаккумуляторы, плиточные скороморозильные аппараты и ресиверные станции. Оборудование завода успешно работает на более чем 1000 объектов в России и странах ближнего зарубежья: Беларуси, Узбекистане и Казахстане. Компания реализовала проекты оптово-распределительных центров для торговых сетей GLOBUS, METRO, «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик», «Магнит», а также объекты агропромышленного комплекса, ледовые арены и центры обработки данных.
- АЛЕКСЕЙ МУРОНЧИКМагистр технических наук,
директор ООО «Проект-М». - АЛЕКСАНДР СКАЧКОВСКИЙДиректор по развитию
ЗАО «Евразийский
железнодорожный гейтвэй»
(GREATPORT). - ВАЛЕРИЯ СКАЛИЙЧУК
Менеджер по развитию
партнёрской сети
ООО «А-Лизинг».
- АЛЕКСАНДР ГРИШАКГенеральный директор
Familia.
Familia - лидер офф-прайс торговли в России с 2000 года. 6500+ известных брендов. В ассортименте Familia только оригинальные бренды, а линейка торговых марок и товарных категорий постоянно расширяется. 500+ магазинов. Каждый месяц открываются новые.
10+ магазинов Familia Home.
До -85% скидки на бренды. - ГОАР БАГДАСАРОВА10 лет ТОП-менеджер ТЦ Авиапарк, крупнейшего хаба Европы: более 300 арендаторов в управлении. Более 25 лет в переговорах и управлении: свыше
10 000 переговоров, ежегодно сделки более чем на 1 млрд. ₽. Методолог переговоров, нейробиологии решений и технологий искусственного интеллекта. 2026 год - Гарвардская школа бизнеса, программа Negotiation Mastery.
Автор и создатель платформы
MetaArena. - АЛЕКСЕЙ НЕМКОВИЧCEO ARTITERA, хедхантер, карьерный архитектор, руководитель практики Executive Search.
- АЛЕКСАНДРА БАРТЕЛЬОснователь и руководитель маркетингового агентства
«Облако Бартель».
В коммерческой недвижимости с 2011 года. Работала в маркетинге Central Properties, ДОМ.РФ и Alto Assets. За это время реализовала более 50 проектов в географии от Минска до Благовещенска.
Александра - спикер и модератор профессиональных мероприятий, автор профессионального курса «Маркетинг торговых центров». Среди профессиональных наград:
4 «Золотых кирпича» CRE Awards.
Номинант SOSTAV в категории «Лучшая реклама» 2020 года, «Принт / Аутдор».
Победитель RCSC Awards в номинации «Лучшая маркетинговая программа» 2023 и 2024 годов. Финалист WOW Awards в номинации «Лучший SMM» 2024 года.
Финалист RCSC Awards в номинации «Лучший ребрендинг» 2024 года. - ДМИТРИЙ КАШКАНБизнес-практик, управляющий партнер брендингового агентства FABULA.
Опыт в создании и перезапуске брендов - 19 лет. Более 1 100 успешных брендов в портфолио. - МИХАИЛ ЛЕЛИКОВВладелец и креативный директор брендингового агентства Opencore. Основатель самого большого профессионального брендингового сообщества в России We Branding. Создатель Youtube-канала «Лимонный Брендинг» - крупнейшего авторского канала для клиентов брендинговых агентств (более 67 000 подписчиков) на русском языке. Профессиональный опыт в сфере более 20 лет. Обладает экспертизой по всем этапам: от проведения исследований и проектирования бренд-стратегии до создания полного комплекса вербальных и визуальных коммуникаций. Работал с крупнейшимироссийскими и международными компаниями: Pepsico, L’Oreal, Альфа-Банк, Avito, Росатом, Интер РАО, Capitalgroup, Segezhagroup (АФК система), OCS, Bakertilly, HeadHunter, Kramp, Фармимэкс, Acronis, RestartVasilchukbrothers, Медси, UD Group (Юнистрой) и другими. Является: членом и председателем жюри фестиваля SilverMercury
- ОЛЬГА ЯНЗаместитель директора
Коллиерз Интернешнл Консалтинг. Эксперт с многолетним стажем в области коммерческой недвижимости. - ВИТАЛИЙ ЗАВАДСКИЙЗаместитель директора по логистике
ИООО «АЛИДИ-Вест». - ТАТЬЯНА НЕМКОВИЧПартнёр консалтинговой компании ARTITERA и руководитель практики исследований рынка труда. Специализируется на аналитике заработных плат, компенсационных стратегиях, HR-исследованиях и оценке кадровых рисков для компаний реального сектора, финансовых институтов и быстрорастущих бизнесов.
Ключевой фокус экспертизы - логистика, складская инфраструктура, производство, FMCG, ритейл, e-commerce, финансы и IT.
Реализовала 145+ исследовательских и консалтинговых проектов для компаний Беларуси и России, включая производственные, финансовые, логистические и IT-компании, а также резидентов ПВТ. - МАКСИМ ЛАШКЕВИЧПартнёр и руководитель практик «Строительство и недвижимость», «Цифровое право» GRATA International, Belarus. За 20+ лет работы в отрасли строительства Максим приобрел уникальный опыт и экспертизу в вопросах земельного права, строительства, сопровождения сделок с недвижимостью. Также, Максим практикует в сфере «Цифровое право», включая вопросы оборота криптовалют и токенов, режима конфиденциальности и защиты персональных данных, сопровождения деятельности IT-бизнеса.
- АНДРЕЙ НИЧИПОРУКНачальник службы поставок
нетопливных товаров
РУП «Производственное объединение «Белоруснефть».
Под его руководством стартовал проект по доставке сопутствующих товаров на АЗС через распределительный склад. - ЕВГЕНИЙ БОРДОКНачальник управления логистики Торговое унитарное предприятие «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
«МИНСК КРИСТАЛЛ ТРЕЙД».
15 лет управления логистикой
в различных торговых и производственных компаниях. - СЕРГЕЙ ЕЛИСЕЕВHead of Legal and Compliance,
ALMAL REAL ESTATE DEVELOPMENT (Дубай, ОАЭ). Юрист с многолетним опытом сопровождения инвестиционных, девелоперских и коммерческих проектов в различных юрисдикциях. В настоящее время возглавляет юридическое направление международной инвестиционной группы ALMAL, осуществляющей деятельность в сфере девелопмента недвижимости, инвестиций и гостинично-ресторанного бизнеса. Специализируется на структурировании инвестиционных и коммерческих сделок, правовом сопровождении девелоперских проектов, управлении юридическими рисками, защите интересов инвесторов и международных договорных отношениях. - АЛЕКСАНДР ШЛАПАКОВАвтор, руководитель оргкомитета
Retail & Developer Forum
Real Estate & Retail Academy
Агентство maplaRE.
РЕГИСТРАЦИЯ
✔ Информация заказчику до получения согласия
✔ Согласие заказчика на обработку персональных данных
✔ Информация пользователю сайта до получения согласия
✔ Согласие пользователя сайта на обработку персональных данных
Пожалуйста, заполните форму регистрации.
С Вами свяжется наш специалист и обсудит детали сотрудничества.
✔ Согласие заказчика на обработку персональных данных
✔ Информация пользователю сайта до получения согласия
✔ Согласие пользователя сайта на обработку персональных данных
Пожалуйста, заполните форму регистрации.
С Вами свяжется наш специалист и обсудит детали сотрудничества.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ФОРУМА
26 НОЯБРЯ 2026:
ОТЕЛЬ «ПЕКИН»
г. Минск, ул. Красноармейская, 36
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ВЕЧЕРНЕГО БИЗНЕС-ФУРШЕТА
26 НОЯБРЯ 2026:
с 20:00 до 23:00
Панорамный ресторан лаунж BAR:DOT XX1,
расположенный на 21 этаже отеля Doubletree by Hilton Минск, с великолепным панорамным видом на город.
г. Минск, пр-т Победителей 9
+27 НОЯБРЯ 2026:
ЭКСКУРСИЯ НА ЗАВОДЫ
«АЛЮТЕХ»
«АЛЮТЕХ»
Минская область,
Минский район,
Новодворский с/с,
д. Королищевичи,
ул. Свислочская, 2-45
Минский район,
Новодворский с/с,
д. Королищевичи,
ул. Свислочская, 2-45
АЛЮТЕХ - международная группа компаний, создающая системные решения для современной архитектуры.
ООО «Алютех Воротные Системы» производит автоматические ворота и ворота с ручным управлением для рынков России, Беларуси и других стран СНГ, а также Балтии и Европы.
Производственные мощности завода позволяют изготавливать широкий ассортимент высококачественной продукции. Благодаря применению передовых технологий и тщательному контролю на всех этапах обеспечивается конкурентоспособность изделий на европейском рынке.
Предприятие предлагает:
• гаражные ворота,
• промышленные ворота,
• панорамные ворота,
• въездные ворота, заборы и калитки,
• перегрузочные платформы, докшелтеры, перегрузочные посты и площадки,
• изделия из алюминиевых сплавов.
Инженерно-технический центр «АЛЮТЕХ» не имеет аналогов в странах СНГ и Центральной Азии. На базе уникальной площадки разрабатываются индивидуальные подобъектные решения, выполняются исследовательские и определительные испытания конструкций, а также проводится обучение персонала компаний-партнеров. Все это позволяет создавать высокотехнологичные, безопасные и долговечные решения для строительной индустрии.
Структура центра:
Инжиниринговый центр - адаптация типовых систем «АЛЮТЕХ» и разработка индивидуальных конструкторских решений любой сложности для объектов разного назначения.
Центр инженерно-технического обучения - проведение консультационных мероприятий для участников строительного рынка по сборке и монтажу конструкций, созданных на базе алюминиевых профильных систем «АЛЮТЕХ».
Испытательный центр - проведение широкого спектра исследовательских и определительных испытаний продукции ГК «АЛЮТЕХ» в соответствии с действующими нормами РБ, РФ, ЕС и США.
Фирменный шоурум - демонстрация полноразмерных решений Группы компаний для знакомства клиентов с продукцией и преимуществами партнерства.
ООО «Алютех Воротные Системы» производит автоматические ворота и ворота с ручным управлением для рынков России, Беларуси и других стран СНГ, а также Балтии и Европы.
Производственные мощности завода позволяют изготавливать широкий ассортимент высококачественной продукции. Благодаря применению передовых технологий и тщательному контролю на всех этапах обеспечивается конкурентоспособность изделий на европейском рынке.
Предприятие предлагает:
• гаражные ворота,
• промышленные ворота,
• панорамные ворота,
• въездные ворота, заборы и калитки,
• перегрузочные платформы, докшелтеры, перегрузочные посты и площадки,
• изделия из алюминиевых сплавов.
Инженерно-технический центр «АЛЮТЕХ» не имеет аналогов в странах СНГ и Центральной Азии. На базе уникальной площадки разрабатываются индивидуальные подобъектные решения, выполняются исследовательские и определительные испытания конструкций, а также проводится обучение персонала компаний-партнеров. Все это позволяет создавать высокотехнологичные, безопасные и долговечные решения для строительной индустрии.
Структура центра:
Инжиниринговый центр - адаптация типовых систем «АЛЮТЕХ» и разработка индивидуальных конструкторских решений любой сложности для объектов разного назначения.
Центр инженерно-технического обучения - проведение консультационных мероприятий для участников строительного рынка по сборке и монтажу конструкций, созданных на базе алюминиевых профильных систем «АЛЮТЕХ».
Испытательный центр - проведение широкого спектра исследовательских и определительных испытаний продукции ГК «АЛЮТЕХ» в соответствии с действующими нормами РБ, РФ, ЕС и США.
Фирменный шоурум - демонстрация полноразмерных решений Группы компаний для знакомства клиентов с продукцией и преимуществами партнерства.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Выберите тарифный план, скачайте счёт, произведите оплату, ОБЯЗАТЕЛЬНО заполните форму регистрации на каждого участника.
СТАНДАРТ
Участие в форуме 26 ноября
Раздаточные материалы
(блокнот, ручка, пакет)
Презентации спикеров
Кофе-паузы, бизнес-ланч
Участие в форуме 26 ноября
Раздаточные материалы
(блокнот, ручка, пакет)
Презентации спикеров
Кофе-паузы, бизнес-ланч
Стоимость
при оплате
до 30.10.2026
(включительно):
1 участник:
441 BYN
с 10% скидкой
2 участника
от одной компании:
833 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
при оплате
до 30.10.2026
(включительно):
1 участник:
441 BYN
с 10% скидкой
2 участника
от одной компании:
833 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
БИЗНЕС
(количество мест - ограничено)
Участие в форуме 26 ноября
Раздаточные материалы
(блокнот, ручка, пакет)
Презентации спикеров
Кофе-паузы, бизнес-ланч
Места в первых рядах в зале
Участие 26 ноября
в вечернем
бизнес-фуршете
(количество мест - ограничено)
Участие в форуме 26 ноября
Раздаточные материалы
(блокнот, ручка, пакет)
Презентации спикеров
Кофе-паузы, бизнес-ланч
Места в первых рядах в зале
Участие 26 ноября
в вечернем
бизнес-фуршете
Стоимость
при оплате
до 30.10.2026
(включительно):
1 участник:
711 BYN
с 10% скидкой
2 участника
от одной компании:
1343 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
при оплате
до 30.10.2026
(включительно):
1 участник:
711 BYN
с 10% скидкой
2 участника
от одной компании:
1343 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
БИЗНЕС+
(количество мест - ограничено)
Участие в форуме 26 ноября
Раздаточные материалы
(блокнот, ручка, пакет)
Презентации спикеров
Кофе-паузы, бизнес-ланч
Места в первых рядах в зале
Участие 26 ноября
в вечернем
бизнес-фуршете
+27 ноября
экскурсия на заводы
«АЛЮТЕХ»
(количество мест - ограничено)
Участие в форуме 26 ноября
Раздаточные материалы
(блокнот, ручка, пакет)
Презентации спикеров
Кофе-паузы, бизнес-ланч
Места в первых рядах в зале
Участие 26 ноября
в вечернем
бизнес-фуршете
+27 ноября
экскурсия на заводы
«АЛЮТЕХ»
Стоимость
при оплате
до 30.10.2026
(включительно):
1 участник:
891 BYN
с 10% скидкой
2 участника
от одной компании:
1683 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
при оплате
до 30.10.2026
(включительно):
1 участник:
891 BYN
с 10% скидкой
2 участника
от одной компании:
1683 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
РЕГИСТРАЦИЯ
✔ Информация заказчику до получения согласия
✔ Согласие заказчика на обработку персональных данных
✔ Информация пользователю сайта до получения согласия
✔ Согласие пользователя сайта на обработку персональных данных
Пожалуйста, заполните форму регистрации.
С Вами свяжется наш специалист и обсудит детали сотрудничества.
✔ Согласие заказчика на обработку персональных данных
✔ Информация пользователю сайта до получения согласия
✔ Согласие пользователя сайта на обработку персональных данных
Пожалуйста, заполните форму регистрации.
С Вами свяжется наш специалист и обсудит детали сотрудничества.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЁР ФОРУМА:
ПАРТНЁРЫ ФОРУМА
КАК ФОРУМ ПРОХОДИЛ РАНЕЕ В ФОТО:
ОРГАНИЗАТОР
Тел.: +375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16
Беларусь, 220079, г. Минск-79, а/я 255, info@maplare.by
Беларусь, 220079, г. Минск-79, а/я 255, info@maplare.by
Оказание услуг:
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Свидетельство о государственной регистрации
от 22 января 2020 г. № 0779565
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Свидетельство о государственной регистрации
от 22 января 2020 г. № 0779565